化研院召开理论中心组专题学习研讨会

    近日,化研院党总支理论中心组成员再次围绕《北京市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,开展专题学习研讨,党总支书记杨传忠主持学习。

在中心组学习前,院班子成员带头学、深入学,结合自身工作和化研院实际,提前做好功课,精心准备发言材料。大家一致认为,前瞻北京“十四五”规划,远眺2035年远景目标,宏伟的前景,催人奋进,给人力量,同时化研院也面临着危机感、紧迫感和前所未有的挑战。

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    研讨发言环节,中心组成员畅谈思路想法,并就2021年和“十四五”工作提出了富有针对性和启发性的意见建议。化研院今后将如何发力?针对企业未来发展方向、产业路径、京内转型、科技创新和资源整合等议题,中心组成员相互支招,提出了各自的见解,在思维碰撞中准确把握《规划和建议》的精神实质和重大部署,自觉用理论武装头脑、指导实践。

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    首先,按照北京“四个中心”定位,深入分析了化研院所在区域和企业资源特点,积极响应集团公司“京内转型、京外布局、升级改造、提质增效”的要求,在新发展理念的指引下,企业未来方向注定在“做强做优”上下功夫。重点思考化研院如何在北京生存?又将如何体现存在的价值?更要扬长避短、顺势而为,走出去和请进来相结合,产学研一体化相互合作,争取更多国家资助项目。

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    其次,提供京内科技创新服务,通过服务掌握资源,扩大影响力。结合中关村区域特点,围绕首都科技创新中心建设,响应国家“大众创业、万众创新”的号召,积极转型谋划以孵化服务为主体,以科技服务和成果转化为目标,加快发展孵化器、科技成果转化、检测等创新服务的进度,尽早谋划,依托中关村科学城和未来科学城,创造条件融入,在首都科技创新上占有一席之地。

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    此外,聚焦化研院总部职能定位、履行出资人责任等方面展开研讨。如何进攻和防守?总部在战略引领、资源支撑、技术支持上采取进攻,在国有资产保值增值、资金监管、风险防控等方面坚持防守。如何认清总部和分子公司的角色?总部在收集信息情报和管理服务上见真章,组工部门更好地发挥协调指挥作用,多做“暖心”工程;分子公司提升管理水平,统筹协调利用资源,不断拓宽市场,提高在新发展格局中转型发展谋新路的能力,实现公司可持续发展。
最后,党支书记杨传忠指出,当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化,化研院上下要保持战略定力,办好自己的事,唯有坚持长期主义,才能走得更远、更强!把握时代发展格局,紧扣机遇发展变化,不仅是新时代发展关键时期的决定因素,也是作为国有企业为职工谋幸福、为国家谋发展的重要担当。如何能在高速发展的时期抓住机遇,除了有坚定地决心面对挑战外,与时俱进加强创新发展也是企业得以生存的又一重要举措。同时要不断提高“贯彻新发展理念、构建新发展格局”能力和水平,为实现化研院高质量发展提供根本保证。


文/姚立云